Agilité en entreprise, dans un contexte international: le cas du Vietnam


 
Kézako?
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Agilité en entreprise: le cas du Vietnam

L’agilité est un nouveau concept managérial, décrit par Jérôme Barrand, dans son livre Le Manager Agile.

La culture joue une rôle important dans le potentiel d’agilité d’un manager.

Après une courte revue de ce qu’est l’agilité dans un contexte managérial, le document PDF à télécharger dans ce billet vous propose de consulter un travail répondant à la question suivante:

« En quoi les spécificités de la culture Vietnamienne influent-elles sur le potentiel d’agilité des managers Vietnamiens? »

L’agilité en entreprise: c’est quoi?

L’agilité, c’est la capacité pour une entreprise à anticiper et s’adapter à un environnement turbulent avec justesse et coordination. Ses bonnes pratiques s’appuient sur 7 principes de base :

  • Anticipation
  • Coopération
  • innovation
  • Offre globale
  • Culture client
  • Complexité à l’échelle humaine
  • Culture du changement

La culture du manager joue un rôle important dans le potentiel d’agilité

L’aspect culturel a un impact fort sur le potentiel d’agilité d’une entreprise et de ses managers;un japonais n’est pas « orienté client » comme un français par exemple.

Le document suivant propose une analyse de la culture Vietnamienne basée sur le modèle de hofstede, dans le but d’évaluer indirectement le potentiel d’agilité des Managers Vietnamien.

Télécharger >> Agilite_en_entreprise_Vietnam

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One thought on “Agilité en entreprise, dans un contexte international: le cas du Vietnam

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